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凝心聚力促提升，質(zhì)量改進(jìn)譜新篇——集團(tuán)公司2025年質(zhì)量改進(jìn)大賽圓滿落幕

發(fā)布日期： 2025-10-24 00:00 閱讀量：公司編制字號：A+ A A-

10月22日，集團(tuán)公司質(zhì)量改進(jìn)大賽在總部研發(fā)大樓一樓報告廳成功舉辦。本次大賽作為質(zhì)量月活動的重要組成部分，旨在通過展示質(zhì)量改進(jìn)方法工具的創(chuàng)新應(yīng)用，搭建跨團(tuán)隊交流平臺，推動公司質(zhì)量文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)能力提升。股份公司黨委委員、副總經(jīng)理周齊齊、評審組、參賽選手及各單位質(zhì)量改進(jìn)推進(jìn)人員共計100余人參會，會議由質(zhì)量部副部長錢正旺主持。

本次大賽聚焦公司年度質(zhì)量目標(biāo)，通過課題發(fā)布的形式，檢驗各單位在QC、六西格瑪、質(zhì)量攻關(guān)等改進(jìn)方法的實踐成果，由銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等領(lǐng)域組成的11人專家組現(xiàn)場評審。經(jīng)初選、復(fù)選來自各單位的30支決賽隊伍脫穎而出。決賽現(xiàn)場，各團(tuán)隊以數(shù)據(jù)說話、圖表佐證，通過5分鐘限時發(fā)布，展現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的“實戰(zhàn)答卷”。評審組圍繞“選題針對性、目標(biāo)達(dá)成性、過程科學(xué)性、成效顯著性、發(fā)布規(guī)范性”量化打分，確保比賽專業(yè)公正。經(jīng)過激烈角逐，大賽最終評選出一等獎4項、二等獎11項、三等獎15項。

周齊齊發(fā)表總結(jié)講話，首先向獲獎團(tuán)隊致以祝賀，對全體員工在質(zhì)量改進(jìn)工作中付出的努力予以充分肯定。他指出，本次大賽展現(xiàn)了質(zhì)量改進(jìn)工作的三大亮點：一是問題導(dǎo)向明確，發(fā)布的30項課題均從百余項中優(yōu)選而出，絕大多數(shù)源自市場和現(xiàn)場反饋的質(zhì)量、效率等問題，聚焦實際痛點，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實針對性。二是數(shù)據(jù)支撐充分，各項課題在分析改進(jìn)前問題與改進(jìn)后成效時，均提供了大量詳實的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)了項目成果的可信度和持續(xù)應(yīng)用的信心。三是團(tuán)隊協(xié)作緊密，課題涉及跨部門合作，體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊協(xié)同機(jī)制，通過分工協(xié)作、合力攻關(guān)，有效推動了復(fù)雜問題的解決。同時對向后改進(jìn)工作提出四點要求：一是持續(xù)聚焦客戶需求，強(qiáng)化雙循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，堅持問題導(dǎo)向與價值創(chuàng)造并重，確保改進(jìn)工作不流于形式，真正實現(xiàn)效率提升和不合格品減少等可量化成果。二是拉高標(biāo)準(zhǔn)，推動事前預(yù)防。倡導(dǎo)從“事后改進(jìn)”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，通過早期識別和干預(yù)降低問題發(fā)生概率，從而減少成本損耗，提升管理綠色性與前瞻性。三是推廣優(yōu)秀成果形成標(biāo)準(zhǔn)模板。建議將大賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀項目和創(chuàng)新方法進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提煉為可在全公司范圍內(nèi)復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。四是鼓勵全員參與質(zhì)量改進(jìn)。倡導(dǎo)人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與改進(jìn)的文化氛圍，推動質(zhì)量改進(jìn)成為日常工作常態(tài)。

本次大賽的成功舉辦，為全體員工提供展示才華、交流經(jīng)驗的開放平臺，有效激發(fā)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的主動性與創(chuàng)造性。公司將以此次大賽為新起點，堅持以“三新”為指引，始終保持對質(zhì)量的敬畏之心、對創(chuàng)新的不懈追求，聚力質(zhì)量攻堅，共同推動公司質(zhì)量水平邁上新臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)注入持續(xù)動力。

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