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發布日期： 2025-12-05 11:00內部原創
近日，集團公司精益辦馮正飛、趙紫嫣一行赴盤錦合力，開展2025年第四季度精益管理水平評估與現場2S評價工作，旨在系統診斷管理現狀、精準指導改進方向，持續賦能基層單位精益管理能力提升。
現場查驗，對標檢視促規范
評估組深入生產作業現場，嚴格依據推進管理、人員素養、地面通道、現場物料、設施狀態及看板管理等七個維度標準，開展全流程、系統性查驗。在肯定現場管理規范化建設取得成效的同時，評估組聚焦細節，從標準化作業落實、可視化看板效用提升等方面提出針對性改進意見，助力現場管理基礎持續夯實。
系統評估，多維透視找差距
在管理評估環節，評估組緊扣《2025年度精益管理水平評估標準》，圍繞“推進過程、精于工作、益于生活、精益人才育成”四大核心維度展開深度剖析。通過系統審閱管理文件、核查計劃執行、跟蹤SQDC指標展開脈絡、調研精益文化延伸情況、檢視人才育成機制，全面評估精益管理運行質量。期間，評估組專題研討了《大噸位裝配班組產能提升》重點項目，從指標關聯性、管理協同性等方面進行把脈分析，識別關鍵瓶頸。
即時反饋，靶向交流明路徑
結合全天評估情況，評估組成員與盤錦合力相關管理及推進人員進行了深入交流。針對推進過程中遇到的實際困惑與難點，評估組從項目管理框架、指標系統構建、課題閉環機制等角度給予詳細講解與建議，為盤錦合力深化精益管理提供清晰路徑。
以評促改，固本強基。此次評估既是一次全面細致的“管理體檢”，也是一次面對面的輔導賦能。盤錦合力將以此為契機，認真對照評估反饋，逐項制定改進措施，壓實責任、閉環推進，切實將精益理念融入生產經營全流程，以管理提升助推企業高質量發展再上新臺階。
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