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燃起擴量增效的“四昧真火”，蚌埠液力奮力實現(xiàn)“雙過半”

發(fā)布日期： 2023-07-18 16:57蚌埠液力

肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。2023年上半年，蚌埠液力黨委深入貫徹落實集團（股份）公司決策部署，緊緊圍繞“貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展”的指導思想和“黨建引領、技術創(chuàng)新、智能制造、鑄安提質、開拓市場、效率效益”這6個關鍵詞；錨定年度生產經(jīng)營目標任務，聚力攻堅，充分調動職工群眾干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性，燃起“四昧真火”，較好的完成了上半年主要經(jīng)營指標。

截止六月底，油缸產量同比增長16.11%；變矩器產量同比增長2.09%；主營業(yè)務收入完成全年預算的50.52%，同比增長12.43%，其中外部銷售收入完成全年預算的53.24%，同比增長42.8%，利潤同比翻一番，用實際行動兌現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的承諾。

燃起“黨建引領”的星火，以主題教育為契機，堅定各項工作的精神之“源”。蚌埠液力黨委自4月份啟動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作以來，認真學習貫徹集團公司主題教育工作部署和要求，以“四個工作清單”為抓手，高站位謀劃部署，高效率統(tǒng)籌協(xié)調，高質量推動落實。堅持“1+14+N”主題教育工作推進機制，圍繞1個主題教育工作方案、立足14個主題教育工作提示清單，緊盯100余項工作任務及時間節(jié)點，分模塊、按照時間節(jié)點自上而下層層推進。黨委班子成員領學促學，結合分管領域，圍繞企業(yè)生產經(jīng)營以及員工關注事項，深入基層開展調研，親自撰寫調研報告，詳細梳理問題清單和專項整治方案；同時在認真學習思考、深入調查研究基礎上精心準備專題黨課，按照“四個講清楚”的要求，共開展主題黨課宣講10余次；各黨支部利用“安徽先鋒微訊”公眾號“有聲書”、“有聲微黨課”等資源，貫徹落實學，累計集中學習達100余次、集中研討交流達20余次。基層黨員通過持續(xù)學習，提升了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，使得學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想能夠有效深入一線、扎根一線。

上半年，蚌埠液力強化黨建與生產經(jīng)營的深度融合，持續(xù)開展精益黨建項目攻關和科室+車間“結隊子”工作，同時引導黨員骨干結合各自崗位，積極開展骨干課題攻關，以黨建為驅動，立足崗位，領銜、破解業(yè)務難題。

燃起“嚴管敢管”的真火，狠抓落實，夯實生產經(jīng)營的管理之“基”。年初，蚌埠液力黨委圍繞年度方針目標和重點工作，緊盯生產及管理瓶頸，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱霞好親自策劃、謀定“舊貌新顏、優(yōu)進快出、鑄安提質、擴量增效”十六字方針，并召開專題會議進行研討、宣貫，從而統(tǒng)一思想，形成了“公司領導牽頭、中層管理人員落實開展、全體員工積極參與”的工作路徑。

為進一步壓實壓緊中層干部隊伍承上啟下，以上率下作用，后備干部勇于挑擔，善于克難作用，骨干員工敢于挑擔，承接落實作用，聚焦中、基層管理者的素質、能力瓶頸問題，蚌埠液力黨委在4月底籌備開展了“強政治理論學習提意識，強管理業(yè)務知識提能力，強擔當有為思想提執(zhí)行，強學思踐悟提實干，強創(chuàng)新改善思維提成效”的“五強五提”培訓班；統(tǒng)籌推進年度干部培訓、選拔、任用工作。

根據(jù)工作需要，蚌埠液力不斷完善、優(yōu)化車間及管理部門績效考核辦法，制訂了中層管理人員個性化月度考核方案，實現(xiàn)了干部月度績效量化考核，進一步壓實壓緊了干部工作責任。

燃起“真抓實干”的烈火，凝心聚力，打造勇于擔當?shù)牧徶氨尽薄?/span>上半年，蚌埠液力強力統(tǒng)籌生產計劃，利用SAP系統(tǒng)實時掌握客戶需求數(shù)據(jù)，定期召開生產例會，通過對生產數(shù)據(jù)實時收集及時跟蹤分析待排產訂單信息，實現(xiàn)計劃鏈的雙向感知，以理論節(jié)拍指導實際生產，提高計劃排產精度。

面對嚴峻的外部環(huán)境、更加激烈的市場競爭以及“多品種、小批量、要貨急”的市場特征，蚌埠液力從實際出發(fā)精心細化生產任務，充分發(fā)揮多能工的作用，將任務分解到班組、到個人，同時做好一線人員交接班的有效銜接，減少浪費，做到人盡其才，物盡其用。全體員工，特別是一線員工，他們積極作為，主動擔當，始終以高昂的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在生產第一線，廠房的各個角落留下了他們深深的足跡和忙碌的身影，他們履行的是崗位責任，詮釋的是責任擔當，展現(xiàn)的是液力人上下同心、團結奮進的精神風貌。

在生產一線加班加點趕超生產任務的同時，蚌埠液力黨委向全體職能人員發(fā)出《真抓實干攻堅克難確保時間過半任務過半》倡議并收到了積極的回響。全體職能人員分別從各自崗位職責出發(fā)，變“被動”為“主動”，“現(xiàn)時”到“現(xiàn)場”，第一時間響應一線，切實解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題，全力保障生產經(jīng)營順利進行。部分職能人員自發(fā)延長工作時間為一線員工辦理業(yè)務，以便節(jié)省寶貴的生產時間，使一線生產人員更加專心高效地投入到生產工作。

燃起“不斷超越”的熱火，面向市場，打開液力品牌的銷路之“徑”。蚌埠液力始終堅持“練內功、強管理、爭訂單、創(chuàng)效益”的工作思路，積極探索營銷新策略。銷售部門以“亮劍沖鋒，每單必爭”為決心，搶市場，爭訂單。成立公司級外部客戶開發(fā)項目組，以技術+質量+銷售的新模式，由銷售主要領導親自帶隊，開展市場開拓行動。主動拜訪各區(qū)域客戶，適時邀請高端客戶來蚌埠液力參觀交流，實現(xiàn)公司與客戶的雙向溝通，上半年成功開發(fā)5家新客戶。蚌埠液力將持續(xù)以市場為導向，以客戶為中心，全方位捕捉產業(yè)鏈需求，搶抓市場復蘇機遇，鞏固并提升外圍市場份額。

好風憑借力，揚帆正有時。蚌埠液力黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量發(fā)展為主線，扎實推進主題教育走深走實，團結帶領全體員工堅定信心、銳意開拓、勇毅前行，始終保持奔騰向前的勢頭和敢闖敢拼的韌勁，全力以赴，努力完成全年生產經(jīng)營目標任務。

生產一線員工風采